6s指的是什么

什么是6s？

6s是一种工业管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化六个步骤，旨在提高工作效率、减少浪费、提高工作现场的安全性和舒适性。

整理

整理是以“删除不需要的东西、标志和分类需要的东西”为基础来彻底组织和改善工作环境的步骤。整理的目的是优化工作现场的布局，减少人员移动和寻找工具的时间。

整顿

整顿的目标是以“定义标准的位置和流程、为每件物品确定需要多少量”为基础进行管理。整顿的步骤包括制定规范、绘制图表、编写流程、设定标准，使工作环境更加便捷、工具易于取用。

清扫

清扫是对工作现场进行定期维护的必要步骤。这个步骤要求工作现场是干净整洁的，保证员工的安全和舒适。清扫的方法包括物理清洁和深层清洗，如管理外表、零散垃圾、擦拭表面等。

清洁

这一步是对整个生产现场的细部进行彻底清理，这样会带来干净整洁的工作区域。除了定期清理现场外，清洁的目的是在生产现场中建立清洁的习惯，使员工在工作中保持良好的清洁工作状态。

标准化

标准化的目的是确保在整个工作环节中满足一定的标准要求，并建立一个达成这些要求的系统。标准化的方法包括记录数据、设计流程和编写工作指南等。

纪律化

纪律化是在员工之间进行管理的步骤。纪律化的目的是确保所有员工都能严格遵守制定的规定和标准。这样可以保证工作环境的稳定性和一致性，并确保产生高品质的产品。

综上所述，6s管理是提高工作效率，减少浪费，提高工作现场的安全性和舒适性的一种有效方法。通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化六个步骤，实行组织性和规范性管理，以实现今天的高效率生产。